Typologie de missions

PMO, gestion de projets complexes

1 Orientations
stratégiques

  • Cadrage / project design
  • Chiffrage et dimensionnement
  • Analyse d’impact
  • Plans d’actions / roadmap

2 Définition
de la cible
3 Déploiement
opérationnel

  • PMO / gestion de projets à large spectre

  • Suivi du plan d’action

  • Coordination des travaux

  • Mise en place d’outils de reporting / tableaux de bord

Conduite du changement, Conseil RH, construction et suivi des dossiers IRP

1 Orientations
stratégiques

  • Définition
    de la politique RH
  • Amélioration de la performance

2 Définition
de la cible

  • Business process redesign
  • Approche Lean Six Sigma

3 Déploiement
opérationnel

  • Pilotage de plans de transformation : mise en œuvre, mobilisation managériale, mesure des résultats

Revue et optimisation des processus Front to Back, Excellence opérationnelle

1 Orientations
stratégiques

  • Elaboration de Business Plan, évaluation de rentabilité de projets, financement
  • Evolution de modèles économiques existants (approche Business Model Generation)
  • Gestion de la liquidité et gestion du bilan (ALM)

2 Définition
de la cible
3 Déploiement
opérationnel

  • Rédaction de cahier des charges et sélection de fournisseurs
  • Animation d’ateliers, mise en oeuvre

Intégration post-fusion

1 Orientations
stratégiques
2 Définition
de la cible
3 Déploiement
opérationnel

  • définition des priorités stratégiques

  • identification des synergies attendues

  • élaboration d’un plan de transformation

  • gestion des changements culturels et contrôle des risques

 

Maîtrise d’ouvrage (MOA, AMOA, Cahier des charges SI)

1 Orientations
stratégiques

  • Elaboration de schémas directeurs SI

  • Définition de la roadmap SI

  • Audit fonctionnel / organisationnel

2 Définition
de la cible

  • Conception gale (cahier des charges)
  • Appels d’offres et sélection d’outils
  • Plan d’amélioration performance IT

3 Déploiement
opérationnel

  • Spécifications détaillées
  • Outsourcing et offshoring
  • AMOA / Gestion de projets IT

Stratégie, Stratégie Marketing et Commerciale, Stratégie de marque

1 Orientations
stratégiques

  • (Re)-définitionde la stratégie (corporate)
  • Benchmarks concurrentiels

2 Définition
de la cible

  • Déclinaison de la stratégie (BU)
  • Roadmapping stratégique

3 Déploiement
opérationnel

  • Mise en œuvre des plans stratégiques
  • Accompagnement des équipes

Modèles économiques

1 Orientations
stratégiques
2 Définition
de la cible

  • Elaboration de Business Plan, évaluation de rentabilité de projets, financement
  • Evolution de modèles économiques existants (approche Business Model Generation)
  • Gestion de la liquidité et gestion du bilan (ALM)

3 Déploiement
opérationnel

  • Rédaction de cahier des charges et sélection de fournisseurs
  • Animation d’ateliers, mise en oeuvre

Conception de produits, de solutions et d’offres de services visant à optimiser la distribution

1 Orientations
stratégiques

  • (Re)-définition de la stratégie (corporate)
  • Benchmarks concurrentiels

2 Définition
de la cible

  • Déclinaison de la stratégie (BU)
  • Roadmapping stratégique

3 Déploiement
opérationnel

  • Mise en œuvre des plans stratégiques
  • Accompagnement des équipes

Contrôle interne, risque, audit, réglementation bancaire

1 Orientations
stratégiques
2 Définition
de la cible
3 Déploiement
opérationnel

  • Elaboration de Business Plan, évaluation de rentabilité de projets, financement
  • Evolution de modèles économiques existants (approche Business Model Generation)
  • Gestion de la liquidité et gestion du bilan (ALM)

Formation (Conduite du changement, RH, Finance, Gestion de projet / PMO)

1 Orientations
stratégiques

  • Définition de la politique de formation
  • Accompagnement de l’équipe de direction

2 Définition
de la cible

  • Ingénierie pédagogique sur mesure
  • Trajectoire individuelle / collective

3 Déploiement
opérationnel

  • Animation de sessions de formation
  • Rédaction d’études de cas